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Die Mitarbeiterbeurteilung gehört zu den zentralen Führungs- und Förderungsinstrumenten. Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden werden evaluiert.
Sinn und Zweck des Beurteilungsgesprächs ist der offene Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden über Zusammenarbeit, Ziele und Massnahmen für die Zukunft.
Sie kennen und verstehen Sinn und Zweck der Mitarbeiterbeurteilung als Führungs- und Förderungsinstrument. Sie kennen die häufigsten
Beurteilungsfehler und sind in der Lage geeignete Massnahmen zu treffen.
Damen und Herren aller Führungsstufen, die regelmässig Mitarbeiter-Beurteilungsgespräche führen
Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Gesprächstraining, Video-Feedbacktraining, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs
Technische und psychologische Aspekte
Die Durchführung: Gesprächseröffnung, Hauptteil, Massnahmen, Abschluss
Zielvereinbarung und berufliche Förderung
Häufige Beurteilungsfehler
Eigenbild und Fremdbild
Partnerorientierte Gesprächsführung
1 Tag, 09.00 bis 17.00 Uhr
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